プロジェクトで社内はいくつかのチームに分かれている。
どうも昨日から、Aチームの近眼女子とＢチームのおっさん先輩が揉めている。なんでも其々のチームで企画してる講演会（同日らしい）の集客でターゲットが被ったとか。「俺が先に予約した」、「私は口頭で先に伝えたはずです」など長文メールで不毛な論争をccで偉い人やCチームの俺につけて一日中送信しあってる。
やれやれだ。
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ミスや行き違いはどうしたっておきる。それ前提で有事に揉めないよう普段のコミュニケーションを良くしておかないといけない。
営業職は甘くない。「社内もうまく回せないのに顧客を回せるのかな？」となる。
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んで、俺の予想通り『次からは言った言わないがわかるようにメールで履歴を残しましょう』とか、「OneNoteで伝言板を作って管理しましょうか」とかいってる。暇なんか？コミュニケーションの落ち度をシステムで補おうとするのアホ。営業の世界ではコレ実にナンセンスだ。
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TELしろ。
「忙しい」からTELできないはただの逃げ。
でないとまた揉めるで。
自分と周りの機嫌・雰囲気をコントロールできてこそ長期にわたって実績を出せる営業マンだ。顧客だけに集中してるようではまだまだピヨピーヨ。
